Plan d’action à l’égard des personnes handicapées
Au fil des ans, l’Institut s’est doté d’un important plan d’action qui vise à favoriser l’intégration des personnes vivant des situations de handicap en priorisant les obstacles rencontrés, tant sous l’aspect environnemental que professionnel et social.
Au cœur de ce plan s’inscrivent la sensibilisation du personnel aux réalités que vivent les personnes handicapées et la reconnaissance de la responsabilité sociale de l’Institut, en offrant une opportunité de travail à des personnes vivant avec des limitations fonctionnelles au quotidien. L’amélioration continue des services et des soins offerts aux personnes handicapées demeure au centre des préoccupations de l’Institut.
Plan d’action annuel à l’égard des personnes handicapées 2026-2027 et le bilan 2025-2026.
Quelques exemples de nouvelles mesures retenues :
- Cibler des opportunités pour créer un environnement de travail inclusif et équitable;
- Mettre en place une équipe d’ambassadeurs et ambassadrices en approche gériatrique ainsi qu’un programme de formation adapté, incluant le dépistage précoce des besoins spécifiques de la clientèle en situations de handicap;
- Mettre à niveau la trajectoire de réadaptation cardiaque à domicile permettant une réadaptation à distance pour la clientèle qui ne peut se déplacer en gymnase;
- Déployer un outil de dépistage de la vulnérabilité et de mécanismes de suivis (référence au bon intervenant, outil pour poursuivre l’évaluation et l’identification des besoins spécifiques);
- Évaluer les besoins particuliers en situation d’urgence afin d’assurer la sécurité des personnes vivant avec des difficultés fonctionnelles au quotidien lors de mesures d’urgence.
Quelques exemples d’initiatives qui seront poursuivies en 2026-2027 :
- Intégrer les besoins et les différents obstacles que vivent les personnes handicapées dans les projets organisationnels;
- Activités de promotion des capsules d’autoformation Mieux accueillir les personnes handicapées disponibles sur le site Web du Gouvernement du Québec;
- Identifier des besoins du personnel en matière d’approvisionnement accessible;
- Promotion de la télésanté auprès de la clientèle;
- Réaliser une analyse des besoins sur les habitudes de déplacements de la clientèle.
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