Pavillon J

Les raisons d’être du projet de pavillon J

Saturation des lieux physiques de l’Institut et de l’optimisation des espaces, en plus des besoins populationnels plus grands : le statu quo n’est plus possible
3 étages : J1 (ambulatoire), J2 (majeure pneumologie) et J3 (majeure médecine interne)
64 lits d’hospitalisation dans un environnement guérissant
Ratio : 50 % chambres privées et 50 % chambres en occupation double
Livraison visée du bâtiment : été 2026
Occupation du bâtiment et accueil des premiers patients et patientes : automne 2026
Entre les deux moments, les équipes seront en transition (période d’activation clinique) : réception et installation du mobilier et des équipements, simulations, visites, etc.
Pierre angulaire de la transformation clinique de l’Institut
Intégration de la famille des usagers
Milieu apprenant et collaboratif

NIVEAU	AMÉNAGEMENT
J1	Services ambulatoires Services électromécaniques Salles en appui aux unités e soins
J2	Unité de soins de 32 lits (majeure en médecine interne) 21 lits en médecine interne 11 lits en médecine pulmonaire
J3	Unité de soins de 32 lits (majeure en médecine pulmonaire)

Bénéfices du projet

Accroissement de l’accessibilité, de la qualité et de la sécurité des soins et des services hospitaliers
Amélioration de l’expérience patient par la création d’environnement guérissant et adapté
Développement des pratiques collaboratives et interdisciplinaires et axées sur la valeur pour l’usager et l’usagère
Implantation des modèles d’organisation des soins et services innovants.
Intégration de nouvelles technologies de l’information.
Augmentation temps de présence des cliniciens au chevet du patient
Avantages du mode de cogestion clinico-médico-administrative
Application exemplaire des principes de prévention et contrôle des infections

Gouvernance unifiée

Les équipes du C5 et du C7 déménageront dans le pavillon J pour accueillir les clientèles de pneumologie et de médecine interne et relèveront d’une seule gestionnaire, Mireille Desgagné. Cette unité portera donc le nom d’Unité de médecine interne et pulmonaire et occupera les étages J2 et J3.

Les équipes continuent de travailler ensemble pour préparer le déménagement et l’organisation est mobilisée pour les soutenir dans ce changement.

Plans et photos

Cliquez sur chaque image de plan pour l’agrandir.

Le plan ci-dessus représente le plan général des niveaux J2 et J3 et indique où se trouve l’accueil, les ascenseurs, les zones de circulation et les issues.

Voici le plan du niveau J2 où l’on peut voir salle de repos, salon des familles, chambres, salles de travail collaboratif, le poste centralisé, etc.

Ici, au niveau J3, nous y voyons salle de repos, salle multidisciplinaire, salles de travail collaboratif, etc.

Cela devient de plus en plus concret! Voici quelques photos prises en juin et juillet 2025.

Le constructeur a diffusé une vidéo montrant l’état d’avancement en date d’août 2024.

Projets mis en œuvre pour le pavillon J

Projet de collaboration interprofessionnelle au C5 : une réussite aux retombées pour tout l’Institut!

Alors que la construction du Pavillon J va bon train, les équipes travaillent à améliorer leurs processus pour être prêtes au moment du déménagement dans le nouveau bâtiment.

L’équipe de l’unité d’hospitalisation en pneumologie, le C5, a ainsi implanté le projet de collaboration interprofessionnelle dont les objectifs étaient :

Améliorer la collaboration interprofessionnelle
Augmenter la satisfaction des usagers et usagères et du personnel
Augmenter l’attraction et la rétention du personnel
Améliorer la qualité des soins

Depuis deux ans, l’équipe s’est donc retroussée les manches et a travaillé sur différents volets, dont l’amélioration de la connaissance des rôles des différent(e)s intervenant(e)s, avoir la bonne personne pour le bon soin au bon moment ou encore améliorer l’implication de l’usager dans la prise de décision concernant ses soins.

Les retombées positives pour l’équipe sont nombreuses, dont :

Valorisation de son expertise et de ses compétences
Renforcement du sentiment d’appartenance à l’équipe
Amélioration de la communication entre les différent(e)s intervenant(e)s

Grâce à ce projet, plusieurs outils ont été développés afin d’améliorer la collaboration interprofessionnelle dans les autres unités de soins. Ces outils sont disponibles dans notre intranet (clinique/interdisciplinarité).

Ce projet a débuté en raison du futur déménagement dans le pavillon J, un environnement qui favorisera ce type de collaboration. Cependant, c’est un projet qui va pouvoir s’implanter dans plusieurs équipes de notre institut, au plus grand bénéfice de celles-ci et de la clientèle!

Au printemps 2024, nous avons implanté un nouveau rôle au C5, unité d’hospitalisation de pneumologie, et au C7, unité d’hospitalisation en médecine interne. L’objectif est de libérer les préposé(e)s aux bénéficiaires (PAB) de certaines tâches logistiques afin d’attribuer les bonnes tâches à la bonne personne.

La création et l’implantation de ce rôle a permis de grandes améliorations :

Régulation de la charge de travail pour les PAB, les préposé(e)s à l’entretien ménager et les aides de services, grâce à une meilleure répartition des rôles
Diminution du temps accordé aux tâches logistiques par le personnel clinique
Meilleure organisation des réserves de fournitures
Amélioration de l’accessibilité de tout le matériel requis, en temps opportun
Augmentation du nombre de programmes de marche des usagers et usagères par les PAB
Augmentation des de la fréquence des tournées des PAB afin de répondre aux besoins de bases des usagers et des usagères
Amélioration du travail d’équipe et de l’entraide grâce à une meilleure clarté des rôles de chaque personne

Cette organisation sera maintenue à la suite du déménagement du C5 et du C7 dans le pavillon J.

Nous sommes fiers de l’implication et de l’engagement qui ont permis la réalisation du projet!

Zone de chantier

La zone chantier est mise en place à côté du Pavillon de prévention des maladies cardiaques (PPMC). La circulation n’est plus possible à proximité du PPMC et du pavillon B, soit l’axe nord-sud. Une portion du stationnement B est amputée pour la durée des travaux et des clôtures délimitent la zone de chantier.

Les accès du personnel à l’ouest des pavillons L15 (entrée des employé(e)s) et U17 sont fermées pour la période des travaux de construction du pavillon J. Vous pouvez accéder à l’Institut par la porte L721, comme vous pouvez le voir sur ce plan :

Des camions circulent entre les parcs A et B.

À cet endroit, il y a une sortie du stationnement souterrain, les entrées des parcs A et B, et la garderie La Nichée. La prudence et la vigilance sont de mises en tout temps lorsque vous circulez dans ce secteur, et ce, pour la sécurité de tous et toutes.

Étant donné la circulation de camions, il n’est plus possible de s’arrêter temporairement dans l’aire de circulation située entre les parcs A et B.

Les travaux se déroulent du lundi au vendredi, de 7 h à 15 h.

Nous sommes sensibles aux désagréments possibles (bruit, poussière, vibration) et nous mettons en place des mesures d’atténuation. Pour toutes questions : iucpq.construction@ssss.gouv.qc.ca

Inauguration de l’œuvre d’art Veiller les uns sur les autres

En présence de l’artiste Camille Rajotte, de Laurence Breton, représentante du ministère de la Culture, de Richard St-Pierre, architecte, d’Isabel Roussin-Collin, présidente-directrice générale, et de plusieurs représentants et représentantes de l’Institut, nous avons inauguré l’œuvre d’art Veiller les uns sur les autres.

Cette œuvre d’art a été installée dans la cour intérieure du pavillon J, et peut être expérimentée comme table à pique-nique, et admirée visuellement de plusieurs endroits.

Camille Rajotte décrit son œuvre ainsi :

Veiller les uns sur les autres est une œuvre tout en simplicité s’inspirant du soutien, de l’empathie et du remerciement que l’on peut témoigner en offrant un bouquet de fleurs.

Le choix des fleurs de marguerite et de trèfle rouge n’est pas anodin. Elles réfèrent à la flore sauvage du Québec et ainsi, à des végétaux que tous ont eu l’occasion de voir pousser ici et là. Le trèfle est lié à l’espoir et la chance et la marguerite à la vivacité et aux souvenirs joyeux.

Réunies, ces fleurs transmettent la gaieté tout en activant les bienfaits positifs de la nature sur l’humeur et le rétablissement. L’interprétation du pot de fleurs permet également de souligner l’échange et les relations humaines qui ont lieu dans un milieu de soin.

L’œuvre se présente comme une composition d’une grande délicatesse et de laquelle émanent de la douceur et de la bienveillance portées les uns envers les autres.

Nous vous invitons à aller en profiter dès maintenant.

Cliquez sur chaque image pour la voir en plus grand.